2019商业地产运营实战心法(重庆)_门票优惠_活动家官网报名

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      首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019商业地产运营实战心法(重庆) 更新时间:2019-03-29T17:36:56

      2019商业地产运营实战心法(重庆)
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      2019商业地产运营实战心法(重庆)

      会议时间:2019-04-27 09:00至 2019-04-28 18:00结束

      会议地点: 重庆  详细地址会前通知  

      会议规模:70人

      主办单位: 赢才商学院 赢商网

      发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
      领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
      发票内容: 会务费 服务费 
      参会凭证:邮件/短信发送参会通知

      门票名称单价截止时间数量
      平台优惠票 学费、资料费、两天午餐、茶歇、结业证书 ¥4480.0 2019-04-26 17:00

      会议通知

      会议内容 主办方介绍


      2019商业地产运营实战心法(重庆)

      2019商业地产运营实战心法(重庆)宣传图

      【提示】

      · 本课程已被上百家标杆企业引入企业内部学习:

      瑞安商业集团、建发商业集团、北京朝阳大悦城、深圳华侨城、深圳海航、深圳万象城、万科印力华东区、宝龙商业集团、新城商业集团等

      · 学员可获赠超8.8G 的项目照片:

      1、含七大公共设施体验化:厕所、停车场、休息区、母婴室、充电区、吸烟室、VIP 室客户视角痛点

      2、含柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼、香港、澳门100 个购物中心图库

      【培训背景】

      商业地产进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始,全国性商业大集团逐渐成形,区域级商业集团积极布点,同时房地产商却全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活,可以说是商业地产战国纷乱时代,今年开始进入最后一个回合。

      商业地产资产增值时代,运营担任主业务部门,唯有透过客户满意度持续提升、客流热力图判读经营、预警体系的工具与主力店策略协同,才能有把握将资产提升!

      本课程由台湾第一代购物中心成功团队联合赢才商学院共同开发,结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识,兼具境外成功经验与内地落地实操作法,提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。

      【培训收益】

      1、台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。

      2、揭密国内位居领先的商业地产集团,包括龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街的核心经营能力。

      3、大量项目案例与照片,生动直观的印证,可直接引用于现有项目,实操与落地。

      · 超过100 个境外城市案例,包括台湾、东京、大阪、马尼拉、新加坡、曼谷、香港、澳门、悉尼、墨尔本、雅加达、吉隆坡、柏林、巴黎、伦敦、迪拜、阿布扎比等国外优秀商场案例分享。

      · 超过280 个国内城市案例。包括北京、上海、广州、深圳、沈阳、哈尔滨、天津、青岛、包头、呼和浩特、郑州、西安、南京、苏州、武汉、长沙、合肥、西安、重庆、成都、厦门、东莞、南宁、贵阳、昆明、乌鲁木齐、兰州等约3,000 个商业项目实地考察,现场互动解析成功与失败原因。

      【讲师介绍】

      台湾第一代商业地产团队。台湾 METRO WALK 国际购物中心开业经营团队。

      曾任职国内商业地产前五强,集团商业高管。外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域、国企北京金融街商业管理公司总部。

      现任北京大学商业地产总裁班专家顾问。2016 年至今,持续担任北京大学商业地产总裁班、标杆房地产班、标杆智库商业班专家顾问导师。

      实力操盘项目超过近百。台湾 METRO WALK 国际购物中心、ETMALL 购物(网路、型录、电视)。万达广场 44 家、龙湖天街 20 家、万科社区广场 20 家、新世界百货 7 家。

      国内领先企业 O2O 操盘者。担任万达与龙湖信息化建设与 O2O 操盘手。从组织团队、建立制度、IT 系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战超过四年经验。

      标杆商业集团企业内训责任人。拥有超过 10 年商业集团内部专任培训讲师资历。万达学院商管创始课程负责人、龙湖士官生、万科新动力导师。并主要负责万达广场 20 个筹备期项目与营运期 44 个项目经营团队培训,全国商业总经理与副总经理入职培训。

      受邀全国商业集团内训。长期担任台湾与内地各大企业内训导师,台湾培训机构认证讲师,并曾受邀多家商业集团内部高管培训,2016年与 2017 年曾服务以下商业集团与项目内训:包括万科印力华东区、华南区、华中区、复地商业集团、宝龙商业集团、新城商业集团、海航商业集团、百联商业集团、王府井商业集团、高鑫商业集团、新力商业集团、商之都商业集团、瑞安商业集团、建发商业集团、联发商业集团、圆融商业集团、中航九方商业集团、佳兆业商业集团、绿都商业集团、弘阳商业集团、新华都商业集团、南国商业集团、天山商业集团、香江控股商业集团、平安金融商业集团、北京朝阳大悦城、深圳华侨城、深圳海航、深圳万象城等。

      【往期精彩现场】

      【往期学员评价】

      【主办单位】

      赢才商学院是赢商网旗下子品牌,行业内专注于商业地产行业专业培训的机构。

      自2010年成立以来,与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系,现已成功开课超480场,遍及北京,上海,广州,深圳,成都,南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

      查看更多

      赢才商学院

      赢商网 赢商网

      赢商网专注于服务商业地产产业,开创商业地产O2O运营模式,通过线上信息流、线下业务流,以及核心产业链资源的无缝整合,致力于打造商业地产最精准的资讯与整合营销服务平台。 赢商网核心访问用户为连锁品牌商家、商业地产开发商与行业专业服务机构(包括投融资机构)三大群体;其中,开发商用户主要为管理层与招商部门人员;品牌商用户主要为管理层与拓展部门人员。

      会议日程

      (最终日程以会议现场为准)


      【课程知识点】

      一、商业地产市场现状与最终回合

      1、国内购物中心市场现状,2020 年前集团化,2025 年前最后市场领军者底定。

      2、5大困境与机会并存:集团化显、倒闭并购盛、虚实融合热、75%UP、存量盘活兴。

      3、5大发展趋势显现:消费者与商户、资本运作、大数据、社交体验、社区生活中心。

      4、商业地产的最终回合:

      A)第一回合:2015 年底结束,综合体自建复制萎缩,现金沉淀累积倒闭风险

      B)第二回合:2018 年初开始,轻资产与技术输出盛,商业大集团总量的跃升

      C)第三回合:2020 年初提早,忠诚会员计划先启动,商业大集团顾客抢夺战

      二、客流热力图的思维引入

      商业地产三个核心问题:客人为什么要来?客人为什么再来?客人在店内怎么走?

      第一个核心问题:客人为什么要来?

      A)商场懂顾客:定位准确

      B)变形虫核心商圈画法

      C)租金溢价的客流法则

      第二个核心问题:客人在店内怎么走?

      A)商场知顾客:大数据透析

      B)拿钱来换:客流热力图

      C)拿勤来换:1080 条痕迹

      第三个核心问题:客人为什么重复再来?

      A)顾客爱商场:用心经营效果

      B)一分钟拦截沟通

      C)经营技巧与大数据引进

      三、客户满意度提升决定运营成熟

      1、商户与消费者满意度调研:年度调查带来项目整体经营参考

      A)样本数量:商场商户过半、商场来店顾客200 人以上

      B)调查型态:二年以上店长或区域辅导、核心主客群

      C)调查落地:业务人员全程参与、国际外包供应商、考绩三年挂勾、后续整改、客户回访

      D)调查追踪:量化数据评断、三年度目标提升确认

      2、消费者满意度价值:忠诚度提升

      A)来店频率提升:来店频率提高,降低竞争者到店次数

      B)在店消费提升:在店成交率提高,商户盈利提高

      3、商户满意度价值:合作意愿提升

      A)商户盈利提高:解决商家经营不合理阻碍,增加投入商家商场资源

      B)商户续约提高:续约意愿提高,租金单价提升筹码增加

      C)商户等级提高:销售人员、配货店级有序提高

      四、国内外案例分享

      1、日本伊势丹百货店总的10 小时法则

      2、龙湖满意度年度调研报告

      3、台湾统一集团卫生间营销案例

      五、预警体系与主力店策略大运营管理之道

      大运营思维:所有业务部门协同,以商场现场一线的运营部门统筹指挥

      1、主力店策略法则:持续让主力店保持客流制造能力、有效导引客流至高租金商户

      A)主力店协同年度档期:拳头战的客群相互导流

      B)主力店会议沟通:六个月法则,店总与企划负责人出席、月度沟通

      C)主力店招商调整:三个月法则,品牌搭配分工破除竞争

      D)主力店+双业态:营业时间安排与年度销售搭配

      2、客流热力图法则

      A)立体化的动线判别:DROP 思维的商户分类

      B)入口客流系统的解读:733 法则与40 家餐饮调整案例

      C)店铺级客流的运用:销售与客流对比深入商户经营实况、四象限品牌角色聪明工具

      3、预警体系法则

      A)预警周报告的经营:六个预警判断、商户诊断步骤

      B)商户预警六个特征:反应商户视角的经营困难特征

      C)预警之后的二个动作:预招商启动、三个月经营扶植计划

      4、运营案例分享:六次销售法则、最佳店长票选、财务收缴租金调整、物业报事流程

      5、经营报表解读:日、周、季、月、年的运营重点报表

      6、租金收缴率的平衡:短期收益与长期增收的多业务协同

      7、日常巡场实施:四次巡场、巡场关注、六个楼管问题

      8、日常的消费者拦访:20+2 的季度报告与年度30 个痛点优化

      9、生活中心的建立:BUYER 的沟通、软与硬的兼施、主题化的管理、文化主题的实施

      六、国内外100 个优秀案例分享

      1、七大公共设施体验化:厕所、停车场、休息区、母婴室、充电区、吸烟室、VIP 室客户视角痛点

      2、柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼、香港、澳门100 个项目案例分享

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      会议嘉宾


      即将更新,敬请期待

      参会指南

      会议门票


      平台优惠票:4480元/人,学费、资料费、两天午餐、茶歇、结业证书

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